人才理念
TALENT STRATEGY

“成就员工”是“老师文化”的责任，“精心育人”是“老师文化”的根本，也是新和成成立伊始便具备的优良传统。我们视人才为新和成的第一资源，在文化认同的前提下，创造公平竞争、良性竞争的用人环境，不断完善人才培养体系，教育人，培养人，造就人，使员工在实践中成长。

  • 大学生培养
  • 专业技能培养
  • 后备干部培养
  • 外派培训
文化认同是新和成培养大学生的前提。为使新员工快速适应新环境，公司为每一位员工提供了岗前培训和上岗培训，并一对一配备导师和伙伴，传授岗位应知应会，帮助员工熟悉了解公司概况、企业文化和工作地的风俗习惯，引导员工融入新和成文化。
公司十分重视专业技术人员的继续教育，提高专业技术人员队伍的整体素质。每年为员工组织专业技术等级培训，开展劳动技能大比武，让优秀的专业技术人才脱颖而出。同时打通专业晋升通道，普通员工可凭借自身努力，通过专业晋升也可以拿到丰厚的薪酬。
创造学习提升的空间，使员工不断成长是“老师文化”的一贯主张，公司开设了经营管理后备人才启程班、后备干部培训班和干部网络学院，多管齐下提升后备干部的才能，让员工与企业共同成长。同时公司每年派出优秀的干部员工到著名高校攻读硕士和博士，并与大学联合办学，把学校办到企业，近三年已培养博士2人，硕士37人。
新和成一直处于快速发展期，公司大胆使用“倒逼式”培养模式，派遣年轻干部员工到新基地、新项目工作，促使员工在工作中学习，在学习中工作，在实践中被培养成技术专家、岗位能手和管理领导。从2000年至今，已有超过500人得到了外派锻炼与学习的机会。
人才招聘
TALENT RECRUITMENT
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